Uma necessidade
Bertrand Tauzin está entusiasmando com o programa e com a função da ISS como local piloto. «Quando o programa de RSE foi anunciado, o recebemos, porque sabíamos que era uma necessidade», declara. «Graças aos especialistas que nos ajudaram, todos estávamos bem preparados para implementar nosso Plano de Ação.»
Quatro etapas
A equipe da Isle sur la Sorgue começou a implementar seu Plano de Ação com estas etapas:
- Criação de um comitê de direção
- Reunião com os gerentes do polo
- Treinamento
- Comunicações sobre o projeto nas telas, com panfletos enviados para as casas dos colaboradores
Preservar o rio Sorgue é nossa principal prioridade
A fase seguinte era definir objetivos claros. Bertrand continua: «Por exemplo, nos lançamos o desafio de proteger o rio Sorgue de qualquer poluição. Foi por isso que iniciamos o projeto de filtragem de água, para proteger nossas operações e prevenir qualquer risco de vazamento de poluição para o Sorgue.»
Comunidade, água, energia
Outro foco é o impacto da produção na comunidade local, refere Bertrand. «Pedimos a uma organização especializada que realizasse um estudo acústico para identificar fontes de ruído provenientes de nossa fábrica. Dependendo do resultado, implementaremos medidas, ao mesmo tempo que continuamos dispostos a discutir com nossa vizinhança.»
É claro que reduzir nosso consumo de água e energia também é um objetivo fundamental, de acordo com os objetivos da Rousselot e de nossa empresa-mãe, Darling Ingredients.
Um grande OBRIGADO !
Bertrand está grato pelo que foi alcançado até agora. «Tenho de dizer um grande obrigado a toda a equipe por seu trabalho. Em um ano complicado, nós conseguimos, e o melhor ainda está para vir. Meu desejo é que continuemos implementando nosso Plano de Ação e garantindo que a RSE se torna parte do DNA da ISS. Desejo a todos um Feliz Natal e um Feliz Ano Novo de 2022.»